?

?

?電梯裝潢施工方案：

1、施工準備：

熟悉及會審圖紙：根據建設單位提供的文件和相關資料，配備必要的標準圖集和規范、規程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。

原始資料調查分析：通過對本地區的氣象、現場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查，為施工組織設計提供依據。

編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械需用表，為編制工程進度計劃提供依據。

分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。

2、物資、勞動力組織準備：

根據工程規模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織**率

施工組織班子。

做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關。

3、施工組織：

我公司工程項目級實行項目經理負責制，以項目經理為主組織項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業務骨干，項目部管理人員職責分工明確，協同配合，在項目經理的領導下，項目部全面負責現場的施工、技術、質量、安全、核算等工作，并根據作業計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統一指揮生產，保證本工程的工期、質量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經濟技術指標的實施。

本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：

材料管理措施：

（1）圖紙會審后，立即組織人員按標書規定的材質組織生產，并且做好質量驗收手續。

（2）進度要求，有計劃、有秩序的做好現場材料供應。

人力管理措施：

（1）按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。

（2）現場工人安排作業要連續，工序搭接要合理。

（3）加強工人生產和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質量、搶時間，出效益的生產目標。

?